管理组织有以下几种经典的模式：
（1）、直线制——从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。主要优点：简单、决策快、效率高；主要缺点：决策质量低、员工积极性差。
（2）、职能制——设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。主要优点：专业化；主要缺点：协调难度大，容易形成机关作风。
（3）、直线职能制——职能部门只作为参谋，指挥权集中于经理。主要优点：便于统一指挥；主要缺点：职能部门责任心差、管理链条长、决策效率低。
（4）、事业部制——以终成果形成的内在为依据，将相互配套的研发、采购、生产、销售等集合成一体，形成一个相对独立的利润中心。主要优点：决策离市场近，利于独立核算、利于调动积极性；主要缺点：资源重复、管理成本高、本位主义多。
（5）、矩阵式结构——按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在“条”和“块”两方面分别执行两个领导的指挥。主要优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算；主要缺点：机构易臃肿，双向领导易发生冲突。
（6）、控股型结构——总部不直接负责管理和经营，而是在董事会层面进行持股控制。
（7）、网络型——利用现代信息技术手段建立的一种新型组织结构。核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体范围较广，弹性较大。
教育终身制
终身升级制——是在原“教育终身制”基础上发展而来的，获得证书学员可终身免费参加WBSA升级课程的学习（实物类费用不在免除之列）和软件技术服务（按“年审注册制”）。
漫游制
学员到外地差旅或迁移，可凭本地机构开具的介绍信，到迁移目的地机构参加学习或享受升级服务。
业内协助
支持所有其他商务策划师认证体系健康发展，为其他体系的商务策划师公益性提供必要的技术支持。接纳合乎标准的咨询机构为WBSA会员单位，共享WBSA知识和品牌。
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