【课程背景】：
“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行全资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。
同时：企业是否面临如下压力？
⊙企业经营的全球化、虚拟化、核心化。
——产品（产业）链越来越长、节点越来越多
⊙产品更新越来越快、品种越来越多、顾客要求越来越高。
——库存压力越来越大
——对供应环节的要求越来越高
——对服务的要求越来越高
⊙产品生命周期越来越短。
⊙产品价格下降越来越大。所以，现阶段全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀，对交货期的要求越来越高等…….
因此，企业要在竞争中立于不败之地，需要寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势！向供应链管理要生产率优势，向供应链管理要顾客价值优势，为顾客创造价值的同时为自己赢得价值！
这是一门关于优化供应链成本，提高效率的课程。本课程帮助中小型企业管理者更好的理解供应链管理的规则，以便企业能够有机会融入到供应链系统中。课程从物流、采购、生产、原材料、人工等多维度剖析整个链条的成本管理。通过案例讲解启发对成本管控的理解，系统地掌握整个供应链项目中的成本分析方法，从而提升企业在精益供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。
【课程收益】
掌握供应链管理思想与具体实施工具、方法。
深入了解目前国内最前沿的供应链形势、创新模型，理清企业未来发展方向。
通过学习整个供应链环节上做出的优化和整合，消除不必要的浪费，从而实现企业的降本增效，打造出企业最精细的供应“铁”链。
【课程特色】：案例+讲解+互动
【课程大纲】
第一章 供应链与中小企业
①什么是供应链，以及供应链的主要组成和特征；
②描述了组成供应链的物流、信息流及资金流；
③描述驱动当今供应链发展的主要因素，以及对中小企业的影响……等。
第二章 供应链管理的目标与战略
①解释SCM目标及与高层次企业目标之间的联系；
②解释SCM战略以及基于产品/服务属性和供应链稳定性的战略方法；
③重点说明主要战略问题中的供应链风险管理……等。
第三章 理解市场
①描述影响供给与需求的主要因素以及这两个市场的关键要素之间是如何相互作用的；
②解释主要市场预测方法的主要特征、应用及局限性；
③解释获得和使用有用的市场和商业信息的价值以及如何识别最优信息源……等。
第四章 运营管理
①描述吸引客户和构成运营管理关键目标的6大能力；
②解释不同的生产和服务布局，以及布局设计的基本方法；
③描述企业为满足客户需求而进行生产和组织运营的策略选择……等。
第五章 采购与供应管理
①解释采购与供应管理的重要性及范围；
②制定正确的整体采购和供应战略，从而制定具体目标、计划和预算；
③制定识别、评估和筛选供应商的标准，以及作为客户改善供应商对企业感知的方法……等。
第六章 供应链伙伴关系管理
①解释谈判中采用的主要方法；
②描述合同的关键要素以及签署合同时应考虑的问题；描述供应商关系管理的主要因素，不同供应商采用不同方法以及获得最大价值……等。
第七章 物流管理
①解释库存如何服务于物流，以及影响库存策略的关键客户因素；
②描述物流“管道”的特征和物流的三个阶段；
③概括物流的主要业务活动，物流对企业战略的贡献，以及一些企业将物流业务外包的原因……等。
第八章 供应链绩效管理
①解释绩效管理的重要性及要素；
②解释为满足绩效目标制定行动方案所涉及主要问题……等。
【讲师介绍】
宋老师，
ITC（联合国）采购与供应链管理项目中国项目组核心专家，高级讲师及咨询师；
北京京检危运安全咨询公司咨询师、讲师；
中国物流与采购联合会特约研究员；
北京大学、清华大学等企业管理类总裁班合作讲师；
国内多家培训机构的企业内训项目合作讲师。
授课特色：实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效;幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题;观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔。
擅长领域：企业战略, 物流采购, 生产管理，供应链管理。
主讲课程：
采购管理--《战略采购》《采购管理的战略与实务》、《采购项目合同管理》、《采购流程及供应商管理》、《采购成本控制和物流管理》、《采购合同与实战谈判技巧》、《采购成本分析与控制技巧》、《设备及备品备件采购与管理》、《采购综合能力训练》、《降低采购成本的方法和思路解析》、《采购管理》、《采购管理与采购成本分析》、《工程项目采购管理》、《供应商管理》
仓储与物流--《仓储与运输》、《物料库存管理培训》、《大件物流管理》、《精益物流》、《供应链管理》、《供应商高效管理》、《物流管理》、《高效仓储管理与库存控制》、《国际航运及国际货代》、《敏捷供应链与物流管理》、《供应商综合管理的实施方法和技巧》、《excel高级规划与应用》
生产管理--《设备管理与全员生产保养(TPM)》、《生产计划与物料控制(PMC)》、《精益生产与全面质量管理》
服务客户：
内训企业：中石化集团物装部、燕山石化物装中心、中石油大庆、中石油新疆、渤海石油（中海油）、韩华新能源公司、汾酒集团采购部、湖北化纤采购部、顺丰速递、洛阳一拖采购中心、太钢原材料处、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团、湖北金洋冶金、美的集团小家电、京东商城、沃尔玛超市、华峰集团、河南移动、河南网通、成都移动、郑州移动物流部、南方路机、达丰（上海）电脑有限公司、厦门路达实业、厦门太古飞机维修、北京飞机维修工程有限公司（AMECO）、中国国际航空公司、国核工程有限公司、福建新大陆电脑股份有限公司、天津物流学会、天津丰田汽车有限公司、天津钢管集团、天津王朝包装厂、天津国药、宇通客车、丽花丝宝、天士力集团、天狮集团、北京海淀政府采购办、开封政府采购办、国家招标中心、北京万东医疗装备股份有限公司、中国兵器装备部、强生集团等。
公开讲座：北京大学、北京交通大学、北京物资学院、清华大学、浙江大学、中山大学、厦门大学（研究生分院和嘉庚学院）、天津大学、天津理工大学、天津商远、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校。