课程详情
【课程背景】：
“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行全资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。
同时：企业是否面临如下压力？
⊙企业经营的全球化、虚拟化、核心化。
——产品（产业）链越来越长、节点越来越多
⊙产品更新越来越快、品种越来越多、顾客要求越来越高。
——库存压力越来越大
——对供应环节的要求越来越高
——对服务的要求越来越高
⊙产品生命周期越来越短。
⊙产品价格下降越来越大。所以，现阶段全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀，对交货期的要求越来越高等…….
因此，企业要在竞争中立于不败之地，需要寻找新的成本降低方法——与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势！向供应链管理要生产率优势，向供应链管理要顾客价值优势，为顾客创造价值的同时为自己赢得价值！
这是一门关于优化供应链成本，提高效率的课程。本课程帮助中小型企业管理者更好的理解供应链管理的规则，以便企业能够有机会融入到供应链系统中。课程从物流、采购、生产、原材料、人工等多维度剖析整个链条的成本管理。通过案例讲解启发对成本管控的理解，系统地掌握整个供应链项目中的成本分析方法，从而提升企业在精益供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。
【课程收益】
掌握供应链管理思想与具体实施工具、方法。
深入了解目前国内最前沿的供应链形势、创新模型，理清企业未来发展方向。
通过学习整个供应链环节上做出的优化和整合，消除不必要的浪费，从而实现企业的降本增效，打造出企业最精细的供应“铁”链。
【课程特色】：案例+讲解+互动
