公司不断发展壮大的过程中，需要一点时间静一静，思考一下，每位管理者到底是不是一个称职的领导?能否当好一位优秀的领导?是不是有领导一个人、领导十个人、领导一百个人，未来领导一万个人的能力?他说，在使命面前，每位通路快建管理者都面临着巨大的考验。
正式培训开始后，埃德.沃尔德大师把他多年的研究、实战经验凝聚成一张图、三句话，7种高效管理人的习惯，分成了四个阶段详细讲授，其中的互动环节更是生动、有趣地将他所要表达的观点传递给在座的各位，赢得了阵阵掌声。
在“情境领导力诠释”环节中，埃德大师在主屏幕上展示了一幅图。横坐标是任务难度(与被领导者能力有关)从低到高排序，纵坐标是关系从低到高排序，坐标内有4种领导方式，分别为：告知、辅导、参与，授权。核心是领导者必须准确的判断被领导者的能力，根据任务情况的不同，选取合适的领导方式。对于通路快建(微博)来说，公司发展迅速，每月平均招募150人左右，很多员工在很短的时间内就升任中层岗位，他们需要这样一套基本的原则和规律，也需要了解领导者必须具备的素质加以磨练。
埃德大师一直强调：领导力的培养是一生的过程，每个人必须不断地改进自己的领导技巧并且互相学习。正因为如此，他让在座的所有人填写了“领导力改进计划工作表”并现场挑选了几位学员上台分享。其中有个趣味小插曲，埃德在听闻其中一位现场互动学员说当天是自己生日时，他立即带领大家唱起了生日歌，全场洋溢着温暖祝福的声音，这难道不是一位优秀领导人所具备的优秀品格吗?
下午17点30分，一整天的培训在鲜花和掌声中落下了帷幕，林翰总裁再一次上台作了深刻总结。他提到，埃德先生有一个精辟的新领导力三段论：1、社会意识;2、很强的沟通技能;3、速战速决。在今天信息瞬变的时代，考验领导力最重要的方面是你对事物即时判断和快速处理的能力;如果公司每一个环节都是速战速决，快速而有效推进的话，那么通路快建会做的更好、速度更快、质量更优、发展的更健康。
