绩效薪酬管理师震撼登场！
专业的人力资源管理人员，学习专项专业技能，做有“身份”的人
作为一名HR人员，你的专业身份证拿到了吗？
“绩效薪酬管理师”技能特训
挑战高职高新，专业技能让你决胜千里
作为当代人力资源管理师，你必须——
以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统
建立科学绩效考核与激励制度
设计行而有效的薪酬激励方法
进行高品质人才选拔、最大限度激发人才潜能
推动组织变革与创新、实现组织可持续发展
《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战，为提升本校人力资源学员的专业技能，智虹学校结合最新前沿绩效薪酬管理能力要求，开设《绩效薪酬管理师》培训,薪酬和绩效是人力资源管理的核心及难点,心动不如行动，想到不如做到，学到不如用到。
有志于在人力资源管理领域成为绩效与薪酬管理专家的学员朋友们，请加入我们学习的队伍。互动培训以小班授课，限额报名50人，额满为止！
『招生对象』
1、董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等；
2、已经取得经济师，人力资源管理师，人力资源法务咨询师等证书的人员；
3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等；
4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者。
『授课特点』
1、互动交流突出的实用性—探讨式学习，充分沟通交流，既有最新的理论知识体系与工具的操作使用，又有真实的人力资源管理实践案例分享，使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具，为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力。
2、实现课程上知识现学现用—引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型，以及激励薪酬设计公式构建的量化方法，即学即用。让每位学员能为企业建立相应管理方案，改善企业绩效管理与薪酬激励机制，为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。
『课程大纲』
第一章、绩效管理体系
绩效管理概述；绩效管理的步骤； 绩效管理的职责分工；绩效管理的应用； 绩效管理中的沟通；高效绩效管理的特征
第二章、关键绩效指标
关键绩效指标概述；关键绩效指标的设立；关键绩效指标的量化和评分方法
第三章、平衡计分卡
平衡计分卡概述；平衡计分卡的优势和缺点；平衡计分卡的实施
第四章、员工绩效考核应用
员工绩效考核中能力素质的应用；360评估的应用
第五章、绩效考核体系实施
绩效管理体系实施的难点和误区；绩效管理实施流程；薪酬管理
第六章、薪酬战略管理
薪酬战略管理的整体框架；薪酬战略模型；薪酬战略的定位；薪酬战略的原则；薪酬战略的选择
第七章、薪酬体系设计
薪酬体系设计的步骤；岗位评估步骤与方法；薪酬市场调查的步骤和方法；绩效奖励体系的制定；以EVA为基础的薪酬激励
第八章、薪酬结构设计
工资体系设计；津贴奖金体系设计；福利体系设计；员工持股计划
第九章、薪酬方案的分类应用
高层管理人员薪酬方案；销售人员薪酬方案；生产人员薪酬方案；新进员工薪酬方案；特殊任职条件下的薪酬方案；团队考核与奖励
第十章、薪酬调整管理
薪酬体系有效性评估；薪酬调整的成本控制与管理；薪酬沟通；薪酬调整的步骤和类型
第十一章、薪酬管理的实施
年度薪酬调整流程；；工资发放流程；奖金发放流程
第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规