|
课程编号
|
课程主题
|
学时
|
课程收益
|
|
L01
|
从技术走向管理
|
14h
|
-
了解技术人才与管理者的不同，实现心态、角色与思维的心理转换
-
学习基本管理知识和实际有效的管理技巧
-
学习将技术优势与管理技能有效结合的方法、技巧
-
学习、掌握各项有效的管理工具与技术部门的特点，发挥团队优势并善用特质，达到团队的最佳效益
|
|
L02
|
生产管理者的基本职责与管理能力提升
|
14h
|
-
学习现场管理人员的工作框架及领导方法
-
学习生产现场管理人员应具备的管理能力和技巧
-
了解现场管理人员应具备的心理质素及工作压力的应对办法
-
有效地提高生产效率、降低生产成本、杜绝安全事故
-
现场管理人员提升领导能力的必备技能
|
|
L03
|
工作的教导方法的提升与训练
|
14h
|
-
理解教导对公司和个人的益处，规避做他人教导的心理阻碍
-
掌握交待任务过程中发展员工才能的程序和技术
-
掌握处理工作问题过程中发展员工才能的程序和技术
|
|
L04
|
创意提案制度与成本管理活动
|
14h
|
-
学习现场管理的方法和流程
-
目视管理与浪费的发掘
-
学习消除人员、物料、时间上的浪费
-
学习利用IE的方法消除浪费
|
|
L05
|
团队沟通与冲突管理
|
14h
|
-
了解有效的沟通和激励艺术在团队工作中的重要性
-
掌握沟通理念、方法和技能，进行有效地人际和团队，实现管理绩效
-
熟悉人员激励机制和技术，高效地演绎于团队实践，改善企业运营效率
-
学习控制冲突、化解矛盾，实现有效沟通与合作的方法、技能
-
学习有效地将冲突转化为激励的方法与技巧
|
|
L06
|
新任主管能力提升
|
14h
|
-
了解一线主管人员的职责及角色
-
掌握主管人员必备的领导技能
-
学习一线主管的领导工作基本框架
-
熟悉现场管理的基本概念
-
掌握、提升现场管理效率的方法
-
管理思维的转变
|
|
L07
|
职业经理人全方位能力修炼
|
14h
|
-
1. 明晰经理人员的职责及角色，了解管理工作的基本要义，掌握管理人员的必备技能，提升解决能力及品质观念
-
2. 了解自己团队风格，学习卓越团队建设与部门协作技巧
-
3. 掌握职业经理人必备的承上启下的沟通协调与解决问题
-
4. 理解和执行公司的战略目标任务，创造良好组织绩效
|
|
L08
|
时间管理与高效工作
|
14h
|
-
1. 掌握工作中时间管理的方法
-
2. 分析目前时间使用的情况
-
3. 明确浪费时间的事项
-
4. 学习有效处理工作和生活的冲突
-
5. 确定培养习惯
|