人力资源规划的最终目的是要实现企业人力资源供给和需求的平衡，因此，企业在预测出人力资源的供给和需求之后，就要对这两者进行比较，并根据比较的结果来采取相应的措施。主要会出现的情况有以下三种:当供给和祷求总量平衡，结构不匹配时:当供给大于需求时:当供给小于需求时，当上述情况发生时，企业要依据本单位及各部门出现的具体情况进行供需平衡。
供给和需求总量平衡，结构不匹配
企业人力资源供给和需求完全平衡一般是很难发生的，即使在供需总量上达到了平衡，往往也会在层次和结构上出现不平衡。对于结构性的人力资源供需不平衡，可以采取以下措施实现平衡。
第一，进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人力资源需求。
第二，对人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作。
第三，进行人员的置换，释放那些企业不需要的人员，补充企业需要的入员，以调整人员的结构。