一个企业的长远发展史建立在企业内力基础上的，一个企业的寿命是由产品质量决定的。一个品牌的强势与否与企业的内力有着千丝万缕的联系；一个品牌的价值体系中少不了企业内力的作用。
很多做企业的人都想知道寿命是企业内力？如何提高企业内力？一个企业应该建立什么样的文化来提升企业内力？
一个企业的发展是由企业内力作为助推器的，一个企业有足够的内力就可以促进企业的快速发展，反之一个企业的内力不足，则影响企业的发展壮大。那么是企业内力呢？企业内力包括哪些方面呢？首先企业内力包括企业的人文、企业文化、企业服务和企业市场需求。
企业人文
企业的人文包括企业的自然人及自然人的组织架构。所谓自然人就是企业中每位职员，包括企业的输入、输出、转接、清理人员。自然人的组织架构包括企业组织架构和企外组织架构。
企业组织架构就是企业自然人在企业中的职位工作范围，也就是平时我们说的行政部、市场部、财务部、咨询部、服务部等部门。企外组织就是各部门之间的组外架构，组外架构与企业文化有很大的关系，因为组外架构与企业自然人的兴趣爱好及文化水平有关。
好的企业人文是企业内力的主要推动力，有很多企业表面上看去企业似乎很是不错，但是企业人文不好，企业看起来有很大的发现空间实际却是寸步难行。有的企业的外表开起来很是自然，然而却营运而行，企业发展内力充足。
企业里的人是企业的关键所在，人在做什么样的事情也企业有着很大的关系。很多书本上强调执行力，有的书籍强调细节，其实说明了就是人工作的质量问题。工作质量与人的能动性有很大的关联，一个能动性不高的人干不高质量的事情来。企业中人与人之间少了那份默契，那只能说在各安己事，很难达到有效的沟通。所谓企外组织就是企业中的人在企业之外的工作组织架构，我多年前提出过能动办公，也致力郭能动办公的研究，组外架构与能动办公有着共同的“祖先”，那就是能动性。组外架构能够增加企业人员之间的广泛深入交流。有的企业各部门之间有会议，每月领到组织的大会，除此之外各部门之间的人员交流很少，怎么办？加强企外组织，比如读书会，交流会等各项活动，自发的组织也可以，这样构建组外机制，组外机制可以快速提高企业人的能动性，变接受任务为主动为企业解决问题，这些问题包括潜在问题、客观问题及可避免性问题。
企业文化
一个企业有什么样的文化就有什么样文化的产品，同样产生什么样文化的人。一个产品投放在市场，人们除了买产品的使用价值外，也注重产品的文化，一个产品的文化归属至于购买者起着十分重要的作用。企业文化不同于企业喊口号。联邦快递突出我企业文化就是细致而更快捷，所以选择联邦快递你总会觉得有种很安全的感觉。这种感觉来自联邦快递的改标活动，联邦快递全球改标一天内全部完成，包括桌面上的信纸便签、水性笔、胶带、水杯、办公文件夹、飞机机身广告、楼体广告、户外广告、工作服等等等等，这体现了联邦快递的速度，快；全部改标无一漏掉，体现细致。
中国企业多数为家族企业，很多企业人员为了所谓的顾及某位家庭成员的情感以至于某些地方做不到原先制定的所谓的公司规定和企业文化。有的企业所谓的企业文化只是作为一个口号喊喊罢了，在执行的时候从来就没有体现出来。同样是拍婚纱照，有的企业不仅婚纱照拍的好，企业文化业好。有家婚纱摄影机构在帮助顾客选择照片的时候就做的很好，有的只是在例行公事。其实这里有很深的文化在里面，有个朋友结婚当天收到了拍婚纱照机构送来的礼物，这表明这个婚纱机构不仅给新人带来欢喜更体现出他们是用心在做企业文化，同样这个结婚的朋友也会给这机构带来好的口碑和实际效益。这就是文化，同样是为人民服务却总有全心全意为人民服务的！
企业服务
在深圳做电脑生意的企业很多，赛格华强北、龙华等一带的电子城中如果你是个行家你随便一瞧你就知道企业服务的内力。我之前在电子城里混，没事我就爱听人家卖货。有的货柜老板高价出，有的老板中价走，当然也有出很低价的，但是成交的基本上中价的多。我发现其中的道理，贵的，人家更愿意认为是被宰，便宜的，人们总想质量不行，中价位的合适。这只是表面的事情，更深层次的是服务。价高的，基本配置高，卖家很专业，说的都是专业术语，买家不明白就问，问多了“低智商”问题，卖家就犯愁了，或者就不介绍了；低价的产品质量整体较次，人家赚不着什么钱前，也没有什么好配置，以至于不爱介绍，自己看。买电脑的多是半通半不懂的多，中价位的卖主就会一一分析给买家听，我这主板是XX牌子的，这个比xx牌子贵，比XX牌子便宜，这个为什么贵，那个为什么便宜一一说明白，不仅给顾客传授买我这产品合适，贵贱你可以自行搭配的心理同时让顾客学到一些知识。
中价成交量大的不乏其他原因，但是看看那些顾客的眼神你就知道为什么了！
企业的市场需求
市场需求已经被营销专家分析的十分透彻，企业的市场需求也有不少专家在研究分析，其实最为古老的职业中就透漏了这份市场的存在。我是卖馒头还是卖包子，是做实业还是做产业，市场需求决定产品发展方向。很多人说市场是需要引导的，没错，市场是需要引导的，但是引导也必须建立在市场需求的基础上。环球雅思的迅速成长与市场需求有着很好的吻合度。13年前中国雅思市场还是一片处女地，出国的人员非常少，随着市场化的不断深入和改革开放的不断深入，出国深造的人是原来越多，企业市场无限广阔，年自然增长量在20%以上，2010年比2009年同比增长103%，同样历经13年的环球雅思于2010年10月在美国纳斯达克上市，同时环球雅思连锁学校达到85所，年培训中国73%的雅思考生成为中国雅思的领军品牌，根据市场平衡法则预测，对于环球来说市场趋于平衡，今后若干年内市场份额将会跌至50-60%左右，但是收入将呈现上升趋势。
决定一个企业发展的因素很多，推动一个企业发展的因素也很多，在众多因素中企业内力起着决定性作用，这是毋庸置疑的!